Quarta, 17 Março 2021 17:44

Gestão de Mudanças e 3DCView Destaque

Escrito por Carlos Franchi
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A importância da Gestão de Mudanças e da análise dinâmica de contexto na Gestão de Projetos Complexos

Num mundo orientado pelo conhecimento e em transformação digital, onde a criatividade emerge em sistemas socioculturais e econômicos, que estão sempre evoluindo, se reorganizando, cada vez mais próximos do caos do que do equilíbrio, os projetos são o mote comum, e as mudanças deverão ser cada vez mais antecipadas e gerenciadas. A agilidade na gestão de mudanças somente pode ser alcançada caso a liderança analise constantemente as variáveis inerentes às dimensões do projeto (Pessoas, Processos & Sistemas, Infraestrutura) e aquelas oriundas das dimensões do ambiente ou do contexto em que o projeto está inserido (Mercado, Economia, Políticas & Leis, Social, Cultural, Inovação, Tecnologia, entre outras). Portanto, a gestão das mudanças e uma análise dinâmica do contexto podem ser fator crítico de sucesso em um projeto. A gestão das mudanças e a análise dinâmica do contexto definem, tanto os riscos e restrições, que impactam negativamente, como também as oportunidades que impactam positivamente o projeto durante o seu ciclo.

A Gestão de Mudanças objetiva engajar os participantes ao projeto durante todo seu ciclo através do gerenciamento de impacto nas pessoas de qualquer mudança gerada por variáveis inerentes, variáveis contextuais e, principalmente, por interações entre variáveis inerentes e contextuais.

A análise dinâmica de contexto objetiva avaliar os impactos positivos e negativos de variações do contexto. Estas variações podem ocorrer :

  • Nas 3 dimensões inerentes ao projeto (Pessoas, Processos & Sistemas e Infraestrutura);
  • Nas demais dimensões em que o projeto está inserido (Mercado, Economia, Políticas & Leis, Social, Cultural, Inovação, Tecnologia, entre outras);
  • Nas interações entre as dimensões acima.
  • Orientamos portanto aos clientes forte atenção a:
  • Definir o nível de complexidade do projeto considerando-se tanto as variáveis inerentes como as variáveis contextuais.
  • Alocar uma gestão de projetos e mudanças senior experiente em metodologias ágeis. Neste caso a OF utiliza a metodologia de sucesso comprovado do HUCMI® dentro do HCMBOK for Agile®
  • Alocar uma gestão de projetos e mudanças senior experiente em análise dinâmica de contexto com uso de metodologia. Neste caso a OF disponibiliza a seus clientes a metodologia 3DCView®.

Planejar e executar dinamicamente o projeto em várias iterações durante seu ciclo.

Ler 153 vezes Última modificação em Quinta, 18 Março 2021 03:29

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